福建永定是著名的老区，那里的养猪场也以小户为主，一般规模在50-100头母猪为主。然而，在猪价长期在高位运行的今年，不少业主却无法承受因复杂的疾病造成的长期亏损，只好黯然退出养猪行业。

可是，在当地养猪业景气不好的背景下，从未养过猪的廖先生却一年内收购了两个小型主场（约为80头母猪的规模），难道他属于“无知无畏”之类的勇者吗？

然而，事实上正好相反，廖老板在收购猪场之前曾做过长期的观察与思考，他从养猪失败的朋友中看到问题的实质所在—大多数养猪人在控制猪群健康的措施上走错了方向，结果在猪病问题上跌入了愈陷愈深的泥潭。

在控制猪病问题上，学派与理论纷争，业界莫衷一是的混乱背景下，廖老板充分认同“重构动物非特异性主动免疫功能”的学术概念，并坚定地选择福源康A和健壮素作为实现“多卖猪、早卖猪、卖好猪”的有效措施。

在初步尝到成功甜头后（本网址曾在8月份以“中、小型猪场如何留住管理人员”为题作报道）廖老板似乎对养猪上了瘾。事实上，同一个猪场、同一群公、母猪，在采取不同的饲养管理措施后，所发生的变化令人不可思议：按规范方法使用福源康和健壮素2-3个月后，并对某些免疫方案做了调整，猪群生产性能显著改善，不但治疗药费减少90%以上，连续数月月均每窝断奶健仔数居然达到10.7头，断奶小猪饲养至上市体重全程死淘率不超过3%，商品猪饲养时间比原来缩短20天达到相同的上市体重；以前长期困扰饲养员的蹄疾问题几乎完全消失，无论种猪还是商品猪的脚垫都长出富有弹性的“肉枕”，每头猪都像穿上了新皮鞋一般…

在收购了第二个猪场后的第2天，廖老板按耐不住激动的心情，来电对高效健康养猪理念及福源康和健壮素表达感激之情。并表示把现有的两个“小雪球”滚下去，两年之内可望再收购几个小场，把饲养量扩大到500头母猪的规模。

看着印钞机一般的猪群，廖老板深有感触：原来养猪成功与否，只在一念之差，选准了方向才有成功的机会，只有往东走，每天才会看到上升的太阳。

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健康、高效养猪“九字真经”

多卖猪 早卖猪 卖好猪